Le Département financier

Dans le cadre de son expansion internationale, IMMOBEL s’appuie sur un département financier qui peut garantir le développement de son portefeuille dans les meilleures conditions possibles. Évaluation des risques, suivi des performances, structuration fiscale – l’équipe possède toutes les compétences nécessaires à la poursuite du développement du Groupe.

Le département financier, composé de talents dynamiques et proactifs, est dirigé par le CFO d’IMMOBEL, Karel Breda : « Après une carrière à la direction d’organisations internationales de premier plan, j’ai voulu m’engager auprès d’un groupe qui m’offrirait des défis importants en tant que directeur financier », explique-t-il. « Je voulais saisir l’occasion d’apporter de la valeur ajoutée à un département réactif. »

Une vaste mission

Véritable pierre angulaire du Groupe pour tout ce qui concerne le domaine financier, le département assure deux fonctions vitales : aider les promoteurs à décrocher les projets les plus ambitieux, d’une part, et garantir les performances financières et une couverture optimale des risques, d’autre part.

« Le département englobe trois compétences », explique Karel Breda, CFO d’IMMOBEL. Outre l’équipe chargée de la comptabilité, il comprend une équipe de contrôle financier, dont le rôle consiste à effectuer des analyses financières et à surveiller les performances de l’entreprise. Enfin, l’équipe AIFA (Acquisition, Investissement et Conseils financiers) soutient les promoteurs dans l’acquisition de nouveaux projets et joue le rôle de ‘banquier d’investissement’ interne. »

« Notre défi consiste à contrôler les projets existants et l’entreprise dans son ensemble », ajoute Alain Delvaulx, Head of Financial Planning & Analysis. « En nous appuyant sur nos constatations, nous mettons d’autres départements au défi de faire en sorte que les projections financières soient aussi précises que possible et que l’entreprise atteigne ses objectifs financiers. »

« Dans ce but, il est important d’avoir une vision claire de nos objectifs, non seulement au niveau des projets, mais aussi en ce qui concerne l’ensemble de l’entreprise », ajoute Jean-Claude Gillet, Treasurer & Head of Accounting.

IMMOBEL, l’expertise pour toile de fond

Une mission soutenue par un contexte professionnel propice à la poursuite de nouveaux défis grâce à des projets innovants et de qualité.

« Les équipes de la société sont très enthousiastes et extrêmement professionnelles. Les attentes destinées à servir nos ambitions sont fortes à tous les niveaux », explique Sara Van Malderen, Senior Business Controller. « On nous encourage sans cesse à nous projeter dans la phase suivante, c’est très excitant ! »

« Il règne une intense atmosphère de synergie dans le département ! Nous avons tous et toutes harmonisé nos objectifs », poursuit Julie Gelin, Senior Projet Controller, « et c’est un vrai plaisir de travailler pour un groupe qui attire les meilleurs profils. »

Une société en perpétuelle mutation

Une équipe flexible, qui se positionne comme chef de file dans le secteur du développement immobilier et a compris que la société est en perpétuelle évolution.

« La plupart des segments du marché immobilier se professionnalisent et s’institutionnalisent à l’heure actuelle », explique Stéphane Rozzi, Senior Accountant. « Par ailleurs, de nombreux changements sont visibles dans le mode de vie des résidents. En raison de l’urbanisation et de l’évolution démographique, le type de logements conçus aujourd’hui est très différent de ce qu’il était il y a 20 ans. »

« IMMOBEL est parfaitement en mesure de s’adapter à ces changements majeurs et à élaborer de nouveaux produits qui répondent aux attentes des citoyens. Les grands projets favorisent la diversité, comme la possibilité de vivre, travailler et faire ses courses dans le même quartier », affirme Marie Pignard, Senior Accountant. « Réinventer tout un quartier exige des promoteurs stables, capables de prendre le contrôle. »

Appuyer une vision stratégique internationale

Dans le droit fil de la stratégie actuelle, le département traduit sa logique par une diversification géographique, d’une part, et au travers des segments du marché immobilier, d’autre part.

« Notre gestion de l’entreprise répond non seulement à la diversité des exigences de nos clients, mais elle joue également sur la diversification en ce qui concerne l’évaluation des risques pris par IMMOBEL », affirme Sevim Ersoy, Senior Accountant. « Ainsi, nous garantissons la croissance et l’évolution constantes du Groupe et évitons une volatilité significative. »

« Nous travaillons à un changement d’échelle dans l’intérêt de tous nos actionnaires », conclut Karel Breda. « IMMOBEL peut compter sur un département financier qui soutiendra l’accroissement considérable des volumes, qui reflète notre expansion rapide. »